İnsan Yönetimi Olgunluk Modeli (İYOM) için değerlendirici eğitimleri başladı
Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün öncülüğünde Nuri Demirağ Toplantı Salonu'nda gerçekleştirilen programla, İYOM kapsamında şirketleri değerlendirecek uzmanların eğitim süreci başlatıldı. Programa savunma sanayii şirket temsilcileri, akademisyenler ve davetliler katıldı.
İYOM'un doğuşu ve hedefleri:
SSB tarafından geliştirilen İnsan Yönetimi Olgunluk Modeli, savunma sanayii ekosisteminde insan kaynağının yetkinliklerini ölçmeyi, güçlü yönleri görünür kılmayı ve gelişim alanlarını belirlemeyi amaçlıyor. Model, Savunma Sanayii Başkanlığı'nın Endüstriyel Yetkinlik Değerlendirme ve Destekleme Programı (EYDEP) ile entegre şekilde yürütülüyor ve sektörün uzun vadeli teknolojik bağımsızlığına katkı sağlayacak bir yetkinlik ekosistemi oluşturmayı hedefliyor.
Görgün, modelin ortaya çıkış sürecine dikkat çekerek, "Modelimizin en kıymetli yönlerinden biri, sektörümüzün ihtiyaçlarından ve ortak aklından ortaya çıkmış olmasıdır." sözleriyle, çalışmanın sektör paydaşlarının katılımıyla şekillendiğini vurguladı. İYOM'un şirketlerde ölçülebilir, izlenebilir ve geliştirilebilir bir yapı kurmayı amaçladığını belirtti.
Değerlendiricilerin görevi ve beklentiler:
Programda değerlendiricilerin görev tanımları ve süreç yönetimi ele alındı. Görgün, değerlendiricilere hitaben, süreçlerde nesnellik, etik hassasiyeti, tutarlılık, hakkaniyet ve güvenilirliği esas almalarını istediğini belirtti: "Doğru soruyu sormayı çok kıymetli bulurum. Doğru kanıta ulaşmak çok önemli."
Görgün, elde edilen bulguların sağlam temellere oturtulmasının ve sonuçların açık, gerekçelendirilmiş yol haritalarıyla ortaya konmasının önemine işaret etti. Yapılacak değerlendirmelerin yalnızca bireysel şirketlerin değil, tüm sektörün güçlü yönlerini ve gelişim ihtiyaçlarını da ortaya koyacağını ifade etti.
Modelin yapısı ve uygulama takvimi:
İYOM, 8 ana süreç, 37 alt süreç ve 5 farklı olgunluk seviyesi esas alınarak kurgulandı. Model, 3 Haziran tarihinde kamuoyuyla paylaşıldı ve 1 Eylül itibarıyla dört şirketle değerlendirme süreçleri başlatıldı. Görgün, ilerleyen safhalarda değerlendirilmelerin bir puanlama sistemi olmanın ötesine geçmesini; kurumların mevcut kapasitelerini doğru okumalarını, güçlü yönlerini ilerletmelerini ve gelişim alanlarını açıkça ifade etmelerini beklediğini söyledi.
Savunma sanayii bağlamında insan kaynağının stratejik önemine değinen Görgün, teknolojik dönüşümün meslekleri ve yetkinlik ihtiyaçlarını yeniden şekillendirdiğini hatırlattı. Dünya Ekonomik Forumu'nun 2025 İşlerin Geleceği Raporu'na atıfla, birçok temel yetkinliğin 2030 yılına kadar değişmesinin beklendiğini ve iş dünyası liderlerinin kurumsal dönüşüm önündeki en büyük engelin yetenek ve beceri açığı olduğunu belirtti.
Görgün ayrıca, İYOM'un sonuçlarının küresel stratejilere yansımasının da mümkün olduğunu vurgulayarak, uluslararası iş birliklerine yönelik adımların kısım kısım sürdüğünü söyledi. Üst yönetimlerin modeli sahiplenmesinin önemine dikkat çekti ve "Güçlü teknolojiler, güçlü kurumlarda yükselir. Güçlü kurumları yetkin insanlar inşa eder." sözleriyle modeli kurumsal stratejilere dahil etme çağrısı yaptı.
Program kapsamında toplanacak değerlendirme bulgularının, iyi uygulamaların zamanla tüm ekosistemin ortak kazanımına dönüşmesini sağlayacağı ve İYOM sonuçlarının kurum stratejilerine aktarılmasıyla savunma sanayiinin yetkinlik altyapısının güçleneceği öngörülüyor.
SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANI HALUK GÖRGÜN, KONUŞMA YAPTI.
