tasarrufla hizmet üretimi:
Belediye Başkanı Mustafa Galip Özel liderliğinde Bozdoğan Belediyesi, kaynak yönetimini önceliklendirerek israfı azaltan ve elde edilen tasarrufu doğrudan hizmete dönüştüren bir yönetim modeli benimsedi. Belediye, mali disiplin ile sahadaki hizmet üretimini aynı anda yürütüyor; hedef, harcamaları kısmak değil, daha fazla ve daha hızlı hizmet sunmak.
üretim kapasitesi ve altyapı çalışmaları:
Belediye, kendi iş gücü ve üretim kapasitesini devreye sokarak hem maliyetleri düşürüyor hem de müdahale sürelerini kısaltıyor. İlçe genelinde gerçekleştirilen 200 bin metrekareyi aşan parke taşı çalışması bunun somut örneğidir. Ayrıca, 55 mahallenin ihtiyaçlarına yönelik yüzlerce kilometrelik arazi yolu bakım ve düzenleme çalışmaları yapıldı; bu sayede kırsal alanlarda ulaşım ve altyapı iyileştirildi.
sosyal tesisler ve mali disiplin:
Bozdoğan Belediyesi, geçmiş dönemlerden kalan mali yükümlülükleri düzenli bir biçimde öderken yatırımlardan vazgeçmedi. Borç ödemeleri planlama dahilinde sürdürülürken belediyenin sahip olduğu alanlar daha etkin kullanıldı. Atatürk Parkı yenilenerek halka açıldı, Bizim Gız Cafe ilçeye kazandırıldı ve Madran Restoran yeniden düzenlenerek hizmete alındı. Bu hamleler, belediyenin sosyal hizmetlere erişimi kolaylaştırma ve gelir getiren işletmeleri etkin işletme stratejisinin bir parçası olarak sunuluyor.
Belediye yetkilileri, tasarrufun amaç olmadığını; amacı daha geniş kapsamlı ve kalıcı hizmet üretmek olduğunu vurguluyor. Bu yaklaşım sayesinde hem borçlanma baskısı azaltılıyor hem de vatandaşların öncelikli ihtiyaçlarına yönelik yatırımlar hız kazanıyor.
BOZDOĞAN BELEDİYESİ, TASARRUF EDİP HİZMET EDİYOR
