EGİAD çağrısı:
Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD) iş dünyasına, yapay zekâ, veri analitiği ve dijital dönüşümün şirket stratejisinin merkezine alınması çağrısında bulundu. "Yapay Zekâ ve Veri Odaklı Dönüşüm Semineri"nde EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı ile Uygulamalı Veri Analitiği Eğitmeni Dr. Atilla Yardımcı bir araya gelerek, verinin yönetim, üretim ve karar alma süreçlerinde nasıl kullanılması gerektiğini tartıştı.
veriden değere: yönetim ve strateji odaklı dönüşüm:
Özhelvacı, yapay zekâyı sadece hızlandıran veya otomasyon sağlayan bir araç olarak görmenin yetersiz olduğunu belirtti. Ona göre asıl rekabet alanı, şirketlerin ellerindeki veriyi nasıl yönettikleri, anlam ürettikleri ve bu içgörüleri ne kadar hızlı ve doğru kararlara dönüştürebildikleridir. "Asıl mesele yapay zekâya sahip olmak değil, onu değere dönüştürmek" söylemi seminerin merkezinde yer aldı. Katılımcılar, yapay zekâ destekli stratejik karar alma, üretim ve Ar-Ge uygulamaları ile veri odaklı yönetim yaklaşımlarını ele aldı.
küresel ve yerel göstergeler:
Etkinlikte paylaşılan veriler, yapay zekânın artık deneysel bir aşamadan çıkıp kurumsal gündemin ana unsuru haline geldiğini gösterdi. Özhelvacı, Stanford Üniversitesi’nin 2026 Yapay Zekâ Endeksi Raporuna atıf yaparak 2025 itibarıyla incelemeye dahil kurumların %88’inin en az bir iş fonksiyonunda yapay zekâ kullandığını, üretken yapay zekânın ise kurumların %70’inde en az bir iş fonksiyonuna girdiğini aktardı. Türkiye özelinde ise TÜİK verilerine göre yapay zekâ kullanan girişim oranı 2021’de %2,7 iken 2025’te %7,5 seviyesine yükseldi; 250+ çalışanı olan büyük ölçekli girişimlerde bu oran %24,1 olarak kaydedildi. Ayrıca yapay zekâ kullanan girişimlerin kullanım alanları arasında üretim/hizmet süreçleri (%41,1), Ar-Ge ve yenilik (%41) ile işletme süreçleri ve yönetim organizasyonu (%40) öne çıktı.
yol haritası ve derneğin rolü:
EGİAD, dijital dönüşümü salt teknolojik bir değişim olarak görmüyor; dönüşümün insan kaynağından yönetim kültürüne, üretim süreçlerinden karar alma mekanizmalarına kadar geniş bir alanda yeniden yapılanmayı zorunlu kıldığını vurguluyor. Dernek, üyelerinin yeni teknolojileri anlamalarına ve şirketlerinde uygulamalarına katkı sağlamayı kurumsal öncelik olarak belirledi. Özhelvacı, EGİAD hedefinin üyeleri "dönüşümü izleyen" değil, dönüşüme yön veren liderler haline getirmek olduğunu söyledi.
yaratıcı yıkım ve hazırlık:
EGİAD tarafından hazırlanan "Yaratıcı Yıkım Sürecinde İzmir - Üçüz Dönüşüm ile İşgücü Piyasasının Yeniden Tasarımı" raporu çerçevesinde, Joseph Schumpeter’in yaratıcı yıkım kavramının günümüzde yapay zekâ ve veri teknolojileriyle yeniden canlandığı vurgulandı. Raporda, iş modelleri, üretim süreçleri ve yetkinlik beklentilerinin yapay zekâyla birlikte hızla değiştiği; bu nedenle beklemenin değil, dönüşüme aktif yön vermenin önem kazandığı bildirildi.
Sonuç olarak EGİAD, iş dünyasına yönelik çağrısını şu şekilde özetliyor: artık soru "yapay zekâyı kullanacak mıyız?" değil; "yapay zekâyı ne kadar doğru, verimli ve stratejik kullanacağız?" olmalı. Seminerin Miuul katkısıyla düzenlendiği belirtilirken, dernek katılımcı şirketlerin dijital dönüşüm yolculuklarına somut katkı sağlamayı amaçladığını ifade etti.
EGİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI M. KAAN ÖZHELVACI
