Çalışanların çoğunluğu performans değerlendirmeyi zam ve terfi aracı olarak görüyor
İnsan kaynakları platformu Kolay İK tarafından LinkedIn üzerinden gerçekleştirilen ve 598 kişinin katıldığı ankete göre, çalışanların %66'sı performans değerlendirme süreçlerinin öncelikle zam ve terfi kararları için yapıldığını düşünüyor. Anket, çalışanların değerlendirme süreçlerine ilişkin algılarını ve beklentilerini ortaya koyuyor.
Değerlendirmenin amaç algısı
Ankette performans değerlendirmenin amaçları sorulduğunda dağılım şu şekilde gerçekleşti: %66 zam ve terfi kararları, %19 hedeflerle uyumu ölçme, %8 çalışan bağlılığını artırma ve %7 ise eğitim ve gelişim planı oluşturma olarak belirtildi. Bu sonuçlar, çalışanların büyük bölümünün değerlendirmeyi gelişim odaklı bir araç olarak görmediğine işaret ediyor.
Maaş ve terfi kararlarına etkisi
Çalışanlar, performans değerlendirmenin maaş artışı ve terfi kararlarında belirleyici olduğuna inanıyor. Her 100 çalışandan 21'i performans değerlendirmenin bu kararları %100 etkilediğini, 30'u kısmen etkilediğini ifade etti. Değerlendirmenin düşük paya sahip olduğunu düşünenlerin oranı %25, hiç etkili olmadığını söyleyenlerin oranı ise %24 oldu.
Kıdem algısı ve fırsat eşitliği
Kıdemin değerlendirme sürecine etkisi konusunda ise çalışanların yarısı (%50) kıdemlilerin daha avantajlı olduğunu düşünüyor. Ankete katılanların %25'i yeni çalışanların avantajlı olduğunu, %25'i ise kıdemin süreci etkilemediğini belirtti. Bu dağılım, çalışanların performans değerlendirmelerinde fırsat eşitliği beklentisine işaret ediyor.
Uzman değerlendirmesi
Kolay İK COO’su Tunca Üçer, çalışanların performans değerlendirmeyi gelişim odaklı bir araçtan ziyade bir 'ödül-ceza mekanizması' olarak gördüğünü belirtiyor. Üçer şu değerlendirmeyi yaptı: 'Performans değerlendirmenin asıl amacı, çalışanların güçlü yönlerini ortaya çıkarmak, gelişim alanlarını netleştirmek ve sürdürülebilir bir geri bildirim kültürü inşa etmek olmalı. Ancak eğitim ve gelişim planlamasının yüzde 7 gibi düşük bir oranda kalması, çalışanların bu sürecin gelişimlerini yeterince desteklemediğini düşündüklerini ortaya koyuyor.'
Üçer ayrıca performans sistemlerinin karar süreçleriyle ilişkilendirilmesinin, süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığı konusundaki algıyı güçlendireceğini ve çalışan bağlılığını artıracağını vurguladı.
KOLAY İK COO’SU TUNCA ÜÇER
