burulaş'ın yerinde bakım yaklaşımı:
Bursa Büyükşehir Belediyesi iştiraki BURULAŞ, toplu taşımada hizmet kalitesini ve güvenliği artırmak amacıyla araçların bakım ve onarımını kurum içi imkanlarla yürütüyor. Tam donanımlı atölyelerde çalışan alanında uzman teknik ekipler, araçların teknik kontrolleri ve sezonluk bakımlarını öz kaynaklarla gerçekleştirerek hem operasyonel kesintileri önlüyor hem de bütçe yönetiminde etkinlik sağlıyor.
Kurum içi revizyon ve onarım uygulamaları, araçların ömrünü korurken dışa bağımlılığı azaltıyor; bunun sonucu olarak hizmet alımı ve parça tedarikindeki yük hafifliyor ve toplu taşıma hizmetinin kesintisiz sürdürülmesine katkı veriliyor.
2026 verileri ve sağlanan tasarruf:
BURULAŞ ekiplerinin 2026 itibarıyla gerçekleştirdiği faaliyetler arasında 50 motor revizyonu, 47 şanzıman revizyonu, 27 diferansiyel revizyonu ve yaklaşık 300 elektrik ile fren sistemi tamiri yer alıyor. Bu çalışmalar kurum bütçesine 24 milyon TL'nin üzerinde tasarruf olarak yansıdı.
periyodik kontroller ve dijital takip:
Teknik ekipler düzenli olarak araçların mekanik, elektrik, lastik ve karoseri bakımlarını gerçekleştiriyor. Yapılan periyodik kontroller sayesinde lastiklerde oluşabilecek yanak kesiği, balonlanma veya aşınma gibi güvenliği riske atacak sorunlar önceden tespit ediliyor.
Tüm lastikler, kullanım ömrü ve bakım süreçlerinin kayıt altına alındığı dijital sicil kartları ile takip ediliyor; mevsim geçişlerinde yaz-kış lastik değişimleri zamanında yapılıyor. Ayrıca yolcu konforunu sağlamak amacıyla araç klimaları denetleniyor ve tespit edilen arızalara yönelik bakım-onarım çalışmaları uygulanıyor.
Bunun sonucunda BURULAŞ, hem araç filosunun teknik yeterliliğini koruyor hem de mali kaynakları daha verimli kullanarak kamu hizmetinin sürekliliğini güvence altına alıyor.
BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ, TOPLU TAŞIMA FİLOSUNDA ARAÇLARIN İHTİYAÇ DUYDUĞU BAKIM VE ONARIM ÇALIŞMALARINI KENDİ BÜNYESİNDE GERÇEKLEŞTİREREK HEM GÜVENLİ VE KONFORLU ULAŞIM HİZMETİNİ KESİNTİSİZ OLARAK SÜRDÜRÜYOR HEM DE BÜTÇE TASARRUFU SAĞLIYOR.
