Gerçek maliyeti görmek: uluslararası satın almada fiyatın ötesine bakmak

Uluslararası satın almada görünmeyen maliyetlerAsset Global Logistic Integration CEO’su Uğur Tekin, Podyum Davet Bursa’da 26 Eylül’de düzenlenen SATPRODER Bursa Buluşması’nda "Yurtdışı Satın Almada Görünmeyen Maliyetler: Fiyatın Ötesinde Gerçek Maliyet" adlı sunumunu gerçekleştirdi. Tekin, uluslararası tedarik süreçlerinde yalnızca tedarikçinin verdiği teklif fiyatına odaklanmanın şirketleri yanıltabileceğini vurguladı.Teklif fiyatı gerçek maliyeti göstermeyebilir:Tekin, bir ürünün tedarikçi tarafından sunulan fiyatının, ürünün şirkete olan gerçek maliyeti hakkında yeterli bilgi vermediğini belirtti. Lojistik, gümrük işlemleri, sigorta, finansman giderleri, teslimat süreleri ve döviz hareketleri gibi kalemlerin birlikte değerlendirilmesinin şart olduğunu söyledi. Özellikle yurtdışı tedariklerde, teklif fiyatı ile ürünün depoya veya üretim hattına ulaşana dek oluşan toplam maliyet arasında önemli farklar ortaya çıkabildiğine dikkat çekti.Tekin, satın alma kararlarının yalnızca birim fiyat üzerinden değil, tedarikin bütün aşamaları hesaba katılarak verilmesi gerektiğini belirtti ve firmaların farklı tedarikçilerden gelen teklifleri toplam sahip olma maliyeti açısından karşılaştırmasının önemini vurguladı.Satın alma fonksiyonunun yükselen rolü:Etkinliğin ilk oturumunda satın alma biriminin şirket içindeki rolü ve raporlama süreçleri tartışıldı. Oturumun moderatörlüğünü SATPRODER Yönetim Kurulu Üyesi ve INNOVA Kurumsal Eğitim ve Danışmanlık Genel Müdürü A. Erkan Sökmen üstlendi. Panelde, SATPRODER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve ATALIAN Global Services Türkiye Satın Alma Direktörü Ahmet Bingöl ve SATPRODER Yönetim Kurulu Üyesi ve Apleona Group Satın Alma Direktörü Mümin Tunaboylu uygulama ve değerlendirmelerini paylaştı.Ahmet Bingöl, satın alma birimlerinin yalnızca operasyonu yönetmekle kalmayıp şirketlerin stratejik karar süreçlerine katkı sunacak şekilde konumlandırılması gerektiğini; etkin satın alma yönetimi ve şeffaf raporlama sistemlerinin şirketlerin finansal sürdürülebilirliğine katkı sağladığını ifade etti. Mümin Tunaboylu ise satın alma performansının doğru metriklerle ölçülmesinin ve elde edilen tasarrufların şeffaf biçimde raporlanmasının departmanların yönetimdeki görünürlüğünü arttırdığını belirtti.Tekin, panelde bir kez daha fiyat odaklı yaklaşım yerine toplam maliyet yaklaşımının benimsenmesi çağrısında bulundu; özellikle lojistik ve finansman kalemleriyle kur hareketleri, teslimat süreleri ve gümrük süreçlerinin satın alma maliyetini doğrudan etkilediğini hatırlattı.SATPRODER Bursa Buluşması, satın alma profesyonelleri ve iş dünyası temsilcilerinin güncel uygulama ve deneyimlerini paylaştığı oturumların ardından gerçekleştirilen networking bölümü ile sona erdi. SATPRODER BURSA BULUŞMASI'NDA, ASSET GLOBAL LOGİSTİC INTEGRATİON CEO’SU UĞUR TEKİN (ORTADA) "YURTDIŞI SATIN ALMADA GÖRÜNMEYEN MALİYETLER: FİYATIN ÖTESİNDE GERÇEK MALİYET" BAŞLIKLI SUNUM GERÇEKLEŞTİRDİ

Gerçek maliyeti görmek: uluslararası satın almada fiyatın ötesine bakmak

Uğur Tekin, uluslararası satın almada teklif fiyatının yanıltıcı olduğunu; lojistik, gümrük, finansman ve kur risklerinin maliyeti belirlediğini söyledi.