DTO’da 'Sorunlara Yeni Nesil Çözümler' eğitimi: Altınkaya ve Akdoğan’dan iş dünyasına yol haritası

DTO Meslek Komiteleri Ortak İstişare Toplantısı Denizli Ticaret Odası (DTO), Meslek Komiteleri Ortak İstişare Toplantısı kapsamında Ekonomist Sami Altınkaya ile Yönetim Danışmanı Selma Akdoğan'ı konuk etti. "Sorunlara Yeni Nesil Çözümler ve Fikir Üretmenin Kuralları" başlıklı eğitim, DTO meclisi ve meslek komitesi üyeleri ile ailelerine yönelik gerçekleştirildi ve katılımcılara iş dünyasında karşılaşılan sorunlara uygulanabilir çözüm yolları sundu. Açılış ve DTO’nun ekonomik vizyonu Toplantının açış konuşmasını yapan DTO Yönetim Kurulu Başkanı Uğur Erdoğan, Denizli ekonomisini ve iş dünyasını geliştirme hedeflerini anlattı. Erdoğan, üyelerin uluslararası fuarlara gönderildiğini ve ilin ihracatını artırmaya odaklandıklarını belirtti. Ayrıca teknik tekstilin gelişimi için hazırlanan proje sayesinde Avrupa Birliği fonlarından yaklaşık 10 milyon euro destek alındığını ve bununla Denizli Teknik Tekstil Merkezi'nin açıldığını vurguladı. Erdoğan, mesleki ve kişisel gelişim eğitimlerinin 2026 yılında da devam edeceğini ifade etti. Eğitimde öne çıkan yaklaşımlar Selma Akdoğan: Sorun tespiti, strateji ve kurumsallaşma Selma Akdoğan, iş dünyasındaki problemlerin önce doğru tespit edilmesi gerektiğini belirtti. Akdoğan, Denizli iş insanlarını övgüyle anlatarak onları "erken kalkan, çok çalışkan, farkındalığı yüksek" olarak tanımladı ve bölgenin girişimcilik kültürüne dikkat çekti. Akdoğan'ın öne çıkan önerileri şunlardı: stratejinin hayallerle gerçeklerin buluşması olduğunu, yol haritasının 3 ve 5 yıllık planlarla belirlenmesi gerektiğini; hedeflerin net tanımlanmasının zorunlu olduğunu ve bu hedeflerin çalışanlarla birlikte belirlendiğinde daha güçlü ve çoğalan fikirler doğduğunu vurguladı. Ayrıca nakit akışı planlaması ve bütçe raporlama uygulamalarının düzenli yapılmasını önerdi, yıllık iş planları ve aylık takip alışkanlığının önemini hatırlattı. Pratik uygulama önerileri arasında, çalışanların ekranlarına günlük satış hedefleri bildirilmesi ve performans takibinin dijital olarak yapılması yer aldı. Akdoğan, gerilim ve sabırsızlığın çalışanlara yöneltilmemesini, bunun yerine spor gibi farklı kanallardan çıkarılmasını tavsiye etti. Aile şirketlerine ilişkin değerlendirmesinde Akdoğan, şirket içi bilgi birikiminin bireylerin zihinlerinde kalmasının risklerine işaret etti. Aile şirketlerinin sistem ve prosedürlerle çalışması gerektiğini, ikinci ve üçüncü nesillerin sürdürülebilirliği için çocukların önce başka şirketlerde deneyim kazanmalarının faydalı olduğunu söyledi. Türkiye gerçekliğine dikkat çekerek, şirketlerin ortalama ömrünün 12,5 sene olduğunu ve devretme sorunlarının temelinde sistem eksikliğinin yattığını belirtti. Akdoğan, iş süreçlerinin önce yazılı olarak tanımlanıp sonra yazılıma aktarılmasını önerdi. Sami Altınkaya: Ekip çalışması ve verim odaklı yönetim Sami Altınkaya, konuşmasına iş dünyasında sıkça karşılaşılan finansal tıkanma örneğiyle başladı: "İşi yapıyorum, üretiyorum, satıyorum; sorun yok. Ama tedarikçilerimizden bir türlü parayı alamıyorum. Neler yapmalıyım?" Bu tür sorunlarda çözümün ekip çalışması ve sistematik planlamadan geçtiğini vurguladı. Altınkaya, iş verimliliğini artırmanın yolunu "bir artı birin on bir olması" metaforuyla özetledi; yani farklı beyinleri ve yetkinlikleri bir araya getirerek katma değerli üretim ve yeni fikirler elde etmek gerektiğini söyledi. Ayrıca kurumlarda sıkça görülen yanlış algıya dikkat çekti: iyi genel müdür veya iyi finans müdürünü sadece bankalardan kredi bulan kişi olarak görmek yanlış; yöneticinin esas rolü strateji üretmek, kaynakları yönetmek ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak olmalıdır. Sonuç ve katılımcı etkileşimi Konferansın sonunda her iki konuşmacı da salondaki katılımcıların sorularını yanıtladı. Sunulan öneriler; strateji belirleme, hedeflerin çalışanlarla paylaşılması, nakit akışı ve bütçe takibi ile aile şirketlerinde kurumsallaşma üzerine uygulamaya dönük adımlar içeriyordu. DTO'nun hem bölgesel projeler hem de eğitim programlarıyla işletmelerin rekabet gücünü artırma hedefi, toplantı boyunca tekrar edilen bir vurgu oldu. Öne çıkan vurgular: Strateji ve hedef tanımı, çalışanların sürece katılımı, düzenli nakit ve bütçe takibi, aile şirketlerinde yazılı sistem ve teknoloji kullanımı. DENİZLİ TİCARET ODASI (DTO), ÜNLÜ TELEVİZYON SUNUCUSU EKONOMİST SAMİ ALTINKAYA İLE YÖNETİM DANIŞMANI SELMA AKDOĞAN'I, MESLEK KOMİTELERİ ORTAK İSTİŞARE TOPLANTISI’NDA MİSAFİR ETTİ. SORUNLARA YENİ NESİL ÇÖZÜMLER VE FİKİR ÜRETMENİN KURALLARI BAŞLIĞIYLA GERÇEKLEŞTİRİLEN EĞİTİMDE, DTO MECLİSİ VE MESLEK KOMİTESİ ÜYELERİ İLE AİLELERİNE SESLENEN KONUKLAR, İŞ DÜNYASINDA KARŞILAŞILAN SORUNLARA FARKLI ÇÖZÜMLER ÜRETMENİN YOLLARINI ANLATTILAR.

DTO’da 'Sorunlara Yeni Nesil Çözümler' eğitimi: Altınkaya ve Akdoğan’dan iş dünyasına yol haritası

Denizli Ticaret Odası'nda düzenlenen eğitimde Sami Altınkaya ve Selma Akdoğan, strateji, nakit akışı ve aile şirketlerinde kurumsallaşma önerileri paylaştı.