Çanakkale Dardanelspor'un Yeniden Faaliyete Geçiş Planları
Çanakkale Dardanelspor AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Niyazi Önen, kulübün tasfiyesi gibi bir niyetlerinin olmadığını belirterek, yeniden faaliyete geçiş yol haritasını açıkladı. Önen, Dardanel Fabrikası'nda düzenlenen basın toplantısında, "Şu an durdurulmuş olan spor faaliyetlerimizi tesislerimizden, altyapımızdan, spor okullarımızdan başlamak üzere belirli bir yol haritasıyla yeniden faaliyete geçireceğiz" dedi.
Dardanelspor'un Tarihi ve Marka Olma Süreci
Niyazi Önen, 1966 yılında kurulan ve 1990 yılında Çanakkale Dardanelspor adını alan kulübün, 35 yıllık süreçte Türkiye spor camiasında bilinen bir marka haline geldiğini vurguladı. Kulübün geleceğe yönelik hedeflerine de değinen Önen, Çanakkalespor Kulübü'nün kurulmasının kendi liglerinden çekilmelerinin sebebi olduğunu ifade etti. Önen, Çanakkale'deki spor rekabetinin sağlıklı olabilmesi için sadece bir kulübün desteklenmesini gerektiğini açıkladı.
Tesis Yenileme ve Altyapı Çalışmaları
Önen, Dardanelspor'un liglerde yarışmayacağını, ilk önce tesisleri yenileyeceklerini ve ardından futbol altyapısını oluşturacaklarını belirtti. "Çanakkalespor, amatör ligden profesyonel liglere geçmeden biz amatör liglerde mücadeleye başlamayacağız" diyen Önen, altyapı çalışmalarına önem verdiklerinin altını çizdi. Futbola yatkın çocukları yetiştirerek, gelecekte futbolcu olma potansiyeli taşıyan genç yeteneklere imkan sağlamayı hedeflediklerini sözlerine ekledi.
Son olarak, Niyazi Önen, Çanakkale'nin spor potansiyelinin farkında olduklarını ve şehrin üst düzey bürokratları, iş insanları ve serbest meslek erbabı ile birlikte Dardanelspor'a destek verilmesi gerektiğinin altını çizdi.
Dardanel Yönetim Kurulu Başkanı Niyazi Önen, Çanakkale Dardanelspor AŞ'nin faaliyetlerine ilişkin belirledikleri yeni yol haritasını düzenlediği basın toplantısında açıkladı.
Dardanel Yönetim Kurulu Başkanı Niyazi Önen, Çanakkale Dardanelspor AŞ'nin faaliyetlerine ilişkin belirledikleri yeni yol haritasını düzenlediği basın toplantısında açıkladı.
