BURTOM'un 2026 Stratejisi ve 2025 Değerlendirmesi
BURTOM Sağlık Grubu Genel Müdürü Serdar Küplü, 2026 stratejik planında sağlık turizmini öncelikli gündem maddesi olarak belirlediklerini açıkladı. Küplü, uluslararası hasta departmanının kapasitesinin artırılacağını ve demografik değişimler doğrultusunda yaşlı bakım ile geriatri odaklı entegre tesisler için fizibilite çalışmalarının sürdürüleceğini vurguladı.
2025: Kurumsal sürdürülebilirlik ve konsolidasyon dönemi
Küplü, 2025 yılını BURTOM için bir konsolidasyon dönemi olarak tanımladı; kurumsal yapının güçlendirildiği, hizmet standardının yükseltildiği ve operasyonel verimliliğin maksimuma çıkarıldığı bir yıl olarak değerlendirildiğini belirtti. Kurum, aylık 200 bini aşkın hasta trafiğini yöneten bir ağ işletirken, sadece tedavi edici hizmetlerde değil koruyucu sağlık ve erken tanı alanlarında da artan taleple karşılaştığını ifade etti.
Dijital dönüşüm ve insan kaynağında yeni seviye
Küplü, 30. yıl çerçevesinde teknolojik modernizasyonun yanı sıra insan kaynağı gelişimine de yatırım yapıldığını söyledi. Dijital dönüşüm projeleri ile kurumsal eğitim ve gelişim programlarının eş zamanlı yürütüldüğünü, personel yetkinliklerini artıran eğitimler, şeffaf yönetim ve adil performans sistemlerinin kurumsal aidiyeti güçlendirdiğini belirtti. Bu yaklaşımla personel devir hızının sektör ortalamasının altında kaldığı ifade edildi.
2026: Sağlık turizmi ve yaşlı bakım yatırımları
Küplü, 2026 yatırım programında sağlık turizminin stratejik bir büyüme alanı olduğunu vurguladı. Uluslararası erişimi genişletmek amacıyla uluslararası hasta departmanının kapasitesinin artırılmasının ana hedeflerden biri olduğunu açıkladı. Ayrıca demografik değişimler göz önünde bulundurularak yaşlı bakım merkezleri ve geriatri odaklı entegre tesisler için fizibilite çalışmalarının sürdürüldüğünü belirtti.
Yeni merkezler, kapasite artışı ve istihdam
Grubun faaliyet gösterdiği yaklaşık 15 ildeki tıbbi görüntüleme ve tanı merkezleri, tıp merkezleri ve diğer birimlerle aylık 200 bini aşkın kişiye hizmet verdiği hatırlatıldı. 2026 büyüme stratejisinin "verimlilik esaslı genişleme" üzerine kurulu olduğu; mevcut merkezlerde teknolojik donanım ve hizmet kapasitesinin artırılmasının öncelikli hedef olduğu bildirildi. BURTOM’un 850 kişilik kadrosunun 2026'da nitelikli ve yetkinlik bazlı istihdam politikasıyle güçlendirileceği; sayısal büyümeden ziyade spesifik uzmanlık alanlarında nitelikli profesyonellerin hedeflendiği ifade edildi.
Gelecek 10 yılın vizyonu
Küplü, BURTOM’u on yıllık projeksiyonda konvansiyonel sağlık hizmeti sunan bir yapıdan, entegre sağlık çözümleri geliştiren, teknolojiyi merkeze alan ve uluslararası standartlarda hizmet ihraç eden bir sağlık ekosistemine dönüştürmeyi hedeflediklerini açıkladı.
Türkiye sağlık sektörü değerlendirmesi
2025'i Türkiye sağlık sektörü açısından "Sürdürülebilirlik Sınavı" olarak nitelendiren Küplü, medikal enflasyonun sektörün temel sorunlarından biri olduğuna dikkat çekti. 2026 için öne çıkan riskler arasında nitelikli insan kaynağı kıtlığı, artan işgücü maliyetleri ve döviz dalgalanmalarına bağlı medikal gider riskleri sayıldı. Buna rağmen Küplü, 2026'nın sağlık turizminde Türkiye için fırsat barındırdığını, ülkenin "ucuz alternatif"ten ziyade "kaliteli sağlık merkezi" olarak konumlanabileceğini belirtti.
Sonuç olarak, BURTOM Sağlık Grubu 2026 stratejisinde verimlilik, uluslararası erişim ve demografik dönüşüme uyum temalarını ön plana çıkarıyor; 10 yıllık vizyonla entegre ve teknoloji odaklı bir sağlık ekosistemi hedefliyor.
BURTOM GENEL MÜDÜRÜ SERDAR KÜPLÜ
