Çalıştayın kapsamı:
Asset Gümrük Müşavirliği, 2026-2030 dönemine ilişkin stratejik hedeflerini ve dönüşüm yol haritasını belirlemek amacıyla Elite World Grand İstanbul’da bir strateji çalıştayı düzenledi. Üst yönetim ve tüm bölge müdürlükleri temsilcilerinin katılımıyla gerçekleşen toplantıda, şirketin mevcut güçlü yönleri, gelişim alanları ve rekabet avantajları bütüncül bir bakışla ele alındı.
Programda sektörün değişen dinamikleri, müşteri beklentileri, hizmet kalitesi ve kurum kültürü gibi başlıklar tartışıldı; amaç, 2030 vizyonu doğrultusunda Asset Gümrük Müşavirliği’ni farklılaştırılmış ve sürdürülebilir bir konuma taşımak olarak belirlendi.
teknoloji ve dijitalleşme:
Çalıştayda öne çıkan başlıklardan biri teknoloji ve dijitalleşmenin gümrük süreçlerine sağlayacağı katkılardı. Yeni nesil uygulamaların süreçleri daha hızlı, şeffaf ve verimli hale getireceği vurgulandı. Katılımcılar, veri odaklı karar mekanizmalarının güçlendirilmesi ve müşteri deneyimini iyileştirecek dijital araçların önceliklendirilmesi gerektiği konusunda mutabık kaldı.
operasyonel verimlilik ve insan kaynağı:
Operasyonel mükemmeliyet ve insan kaynağı yönetimi diğer öncelikli alanlar olarak belirlendi. Şirket içi süreçlerin sadeleştirilmesi, bölge yapılarının koordinasyonu ve çalışan yetkinliklerinin artırılması hedeflendi. Bu başlık altında, hizmet kalitesini yükseltecek süreç iyileştirmeleri ve kurum kültürünü güçlendirecek uygulamalar planlandı.
Sonuç olarak, Asset Gümrük Müşavirliği 2026-2030 döneminde güçlü sektörel deneyimini teknoloji, insan kaynağı ve yenilikçi hizmet modelleriyle birleştirerek müşterilerine daha yüksek katma değer sunmayı ve sektördeki öncü konumunu pekiştirmeyi hedefliyor.
ASSET GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ, 2026–2030 DÖNEMİNE YÖNELİK STRATEJİK HEDEFLERİNİ BELİRLEMEK ÜZERE DÜZENLEDİĞİ ÇALIŞTAYDA TEKNOLOJİ, DİJİTALLEŞME, OPERASYONEL VERİMLİLİK, MÜŞTERİ DENEYİMİ VE İNSAN KAYNAĞI BAŞLIKLARINI ELE ALDI.
