ADÜ İktisadi İşletme Müdürlüğü'nde üç yıllık mali disiplin ve yatırım programı
Aydın Adnan Menderes Üniversitesi (ADÜ) İktisadi İşletme Müdürlüğü, 2023'te başlayan yeni yönetim süreciyle mali disiplin, operasyonel verimlilik ve kampüs yaşam kalitesini artırmaya yönelik kapsamlı bir dönüşüm gerçekleştirdi. Üç yıllık dönemde borçların azaltılması, gelirlerin artırılması ve hizmet yatırımlarına öncelik verilmesi sonucunda işletme sürdürülebilir bir mali yapıya kavuştu.
Mali toparlanma ve kârlılık
Başlatılan mali toparlanma sürecinde personele olan 2,25 milyon TL tutarındaki borç tamamen kapatıldı. Çek borçları sıfırlanırken, SGK prim borçları yapılandırılarak yaklaşık 14,2 milyon TL seviyesinden 4,85 milyon TL'ye düşürüldü. 2024'te mali disiplinin sürdürülmesiyle 1,65 milyon TL vergi borcu ve 5 milyon TL elektrik ve su borçları kapatıldı. Merkezi satın alma sistemine geçilerek maliyet avantajı sağlandı ve kârlılık artırıldı.
Yapılan düzenlemeler sonucunda işletme; 2023 yılını 6,6 milyon TL, 2024 yılını 15,6 milyon TL, 2025 yılını ise 15,5 milyon TL kârla kapattı. İşletme, sürdürülebilir mali yapısını güçlendirirken ADÜ tarihinde ilk kez vergi rekortmenleri listesine girerek ilk 100 arasında yer aldı.
Dijitalleşme ve denetim altyapısı
Kantinlerde barkodlu satış sistemine geçilerek denetim mekanizmaları güçlendirildi. Tüm birimlerde kamera sistemleri devreye alınırken, personel takip sistemi ile operasyonel süreçler daha kontrollü hâle getirildi. Fakülte ve meslek yüksekokullarında otomat hizmetleri yaygınlaştırılarak hizmet erişimi artırıldı.
Sosyal tesisler ve personel destekleri
Kampüs yaşam kalitesini artırmak amacıyla İbn-i Sina Kafeterya, Acil Şifa Kafeterya, Sağlık Kafe, Rektörlük Kafe, Mobil Kafe ve Botanik Kafe hizmete açıldı. Ayrıca Didim Sosyal Tesisleri ile ADÜ Sosyal Tesisleri ve Konukevi başta olmak üzere mevcut alanlarda kapsamlı yenileme çalışmaları yapıldı.
Personel memnuniyetini artırmaya yönelik uygulamalarda, göreve başlanılan ilk dini bayramdan itibaren toplam 7 bayramda hediye alışveriş kartı desteği sağlandı ve biriken yıllık izinlerin kullandırılmasıyla çalışma dengesi iyileştirildi.
Kampüs altyapısı ve eğitim yatırımları
Kampüs genelinde otopark sistemleri ve trafik düzenlemeleri uygulandı; çevre düzenleme, peyzaj ve donatı çalışmaları tamamlandı. Kantinler modernize edilirken, çatı onarımları ve bina yenilemeleri gerçekleştirildi. Yangından etkilenen alanlar yeniden ağaçlandırıldı.
Akademik ve idari birimlere yönelik bilgisayar ve teknolojik ekipmanlar, laboratuvar cihazları, projeksiyon ve eğitim donanımları temin edildi. Ayrıca E-BAP otomasyon sistemine sağlanan destekle akademik altyapı güçlendirildi.
Hizmet verimliliği ve diğer yatırımlar
İşletmeye bağlı sosyal alanların kullanım verimliliğinde artış kaydedildi; anaokulunda doluluk oranı yüzde 50 seviyesinden yüzde 90 seviyesine yükseldi. İnsansız ödeme sistemli otopark uygulaması devreye alındı, kamusal sosyal alanlar (kamelyalar, banklar, mescitler) oluşturuldu. Endüstriyel mutfak ekipmanları temin edilip kuaför hizmeti modernize edildi; araç filosu yenilenerek güvenlik standartları yükseltildi.
Rektörün değerlendirmesi
ADÜ Rektörü Prof. Dr. Bülent Kent, "Son üç yılda hayata geçirilen çalışmalar, kurumsal yönetim anlayışımızın en somut göstergelerinden biridir. Mali disiplinin kararlılıkla uygulanması, kaynakların etkin ve verimli kullanılması ve şeffaf yönetim ilkelerinin benimsenmesi sayesinde işletmemiz güçlü ve sürdürülebilir bir mali yapıya kavuşmuştur." dedi.
Rektör Kent, uygulamaların sadece ekonomik başarı değil kurumsal istikrar göstergesi olduğunu vurgulayarak, kampüs yaşamını zenginleştiren sosyal tesisler, dijitalleşme adımları ve eğitim-teknoloji yatırımlarının üniversitenin gelişimine katkı sunduğunu belirtti. "Biz, güçlü bir üniversitenin ancak mutlu çalışanlar ve memnun öğrencilerle mümkün olduğuna inanıyoruz. Önümüzdeki süreçte de aynı kararlılıkla çalışmaya devam edeceğiz," ifadelerini kullandı.
AYDIN ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ (ADÜ) İKTİSADİ İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ 2023 YILINDA BAŞLAYAN YENİ YÖNETİM SÜRECİYLE BİRLİKTE MALİ DİSİPLİN, OPERASYONEL VERİMLİLİK VE SOSYAL DESTEK ODAKLI ÖNEMLİ UYGULAMALARI HAYATA GEÇİRDİ. ÜÇ YILLIK SÜREÇTE BORÇ YÜKÜNÜN AZALTILMASI, GELİRLERİN ARTIRILMASI VE KAMPÜS YAŞAM KALİTESİNİN YÜKSELTİLMESİNE YÖNELİK KAPSAMLI BİR DÖNÜŞÜM GERÇEKLEŞTİRİLDİ.
