Savunma Sanayii Başkanı Görgün: 2025'te beyin göçü dengesi değişti
Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün, Savunma Sanayii Akademisi tarafından düzenlenen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin açılışında yaptığı konuşmada, savunma sanayisinin asıl gücünün platformlar veya yazılımlar değil, insan kaynağının niteliği olduğunu vurguladı.
Zirvenin amacı ve yaklaşımı
Zirve, Milli Yetkinlik Hamlesi kapsamında 14-15 Ocak tarihlerinde Ankara'da gerçekleştirildi. Görgün, etkinliğin gençlerin potansiyelini sektör ihtiyaçlarıyla buluşturmayı hedeflediğini belirterek, OECD ve NATO düzeyindeki yetenek yönetimi uygulamalarının Türkiye dinamikleriyle sentezlenerek yeni bir milli inovasyon mimarisi oluşturulduğunu aktardı.
Milli Yetkinlik Hamlesi: Uzun vadeli kapasite inşası
Görgün, Milli Yetkinlik Hamlesi'ni klasik eğitim yaklaşımlarının ötesinde, entegre bir ulusal kapasite inşa modeli olarak tanımladı. Programın amacını şöyle özetledi: "Bu program, topyekûn bir zihniyet dönüşümünü hedefleyen entegre bir ulusal kapasite inşa modelidir. Yetkinliği stratejik planlamanın merkezine alıyor, kurumsal sürdürülebilirliğin ve uluslararası rekabetçiliğin temel yapı taşı olarak konumlandırıyoruz".
Erken yetenek keşfinden liderlik potansiyelinin ortaya çıkarılmasına kadar uzanan süreçlerin Savunma Sanayii Akademisi çatısı altında yürütüldüğünü belirten Görgün, "Biz yalnızca bugünü değil, 10 yıl sonrasının lider kadrosunu bugünden simüle ediyoruz" ifadesini kullandı ve bugün Savunma 101 dersinde yer alan bir öğrencinin 2035'in tasarım kadrolarında olabileceğini vurguladı.
Beyin göçünde tersine dönüş ve somut veriler
Görgün, savunma sanayinde nitelikli insan kaynağının ülkeye kazandırılmasının stratejik öncelik haline geldiğini belirterek geçmiş ve güncel verileri paylaştı. 2023'te yurt dışına giden 339 mühendise karşılık sadece 47 dönüş yaşandığını, ancak 2025 itibarıyla bu dengenin ilk kez pozitife döndüğünü söyledi. Görgün'ün verdiği rakamlara göre 2025'te 98 mühendis yurt dışına giderken, 190 uzmanımız yeniden ekosistemimize katıldı. Ayrıca başvurulardaki yaklaşık üç kat artışın bu dönüşümün toplumsal karşılığını gösterdiğini ifade etti: "Başvurulardaki yaklaşık üç kat artış, bu dönüşümün toplumsal karşılığını da gösteriyor".
Bu başarının arkasında dört temel adımın bulunduğunu belirten Görgün: Avrupa'daki Yurtdışı Teknoloji ve Yetkinlik Buluşmaları, mühendislerle kurulan birebir iletişim ağları, "Beyin Göçünden Beyin Gücüne" çalıştayları ve şirketlerin yürüttüğü yurt dışı yetenek ve staj programları.
Eğitim, erişim ve mevcut istihdam yapısı
Savunma Sanayii Akademisi faaliyetleri kapsamında 214 farklı eğitimle 3 bin 400'ün üzerinde üniversite öğrencisine ulaşıldığını, ayrıca 890'dan fazla lise öğrencisinin 26 farklı eğitimle savunma sanayiiyle tanıştırıldığını aktaran Görgün, Savunma Kariyer Platformu'nun 250 binden fazla kullanıcıyı 320'den fazla firmayla buluşturduğunu söyledi. Gençler için dijital bir kariyer rehberi oluşturulduğu bilgisini paylaştı.
Görgün, başta TUSAŞ, ASELSAN, ROKETSAN, TEI, HAVELSAN, ASPİLSAN ve İŞBİR olmak üzere vakıf şirketlerinde 42 bini aşkın çalışan bulunduğunu, bu personelin neredeyse tamamının lisans mezunu olduğunu ve yurtiçi lisans mezuniyet oranının %98'in üzerinde olduğunu belirtti. Ayrıca şirketlerde 252 yurt dışı lisans, 752 yurt dışı yüksek lisans ve 150 yurt dışı doktora mezunu çalıştığını ifade etti.
2028 hedefi ve stratejik değerlendirme
Zirvenin ana hedefinin yetkinliği tekil değil, bütüncül bir ekosistem olarak ele almak olduğunu söyleyen Görgün, insan kaynakları yönetiminde dijital modellerle desteklenen yeni bir paradigmanın inşa edildiğini aktardı. Kapanışta "Gelecek, hazırlanmakta olanlarındır. Hedefimiz 2028 yılına kadar 158 bin kişilik nitelikli savunma sanayii istihdamına ulaşmak" diyerek hedefini paylaştı ve ekledi: "Teknolojik bağımsızlık kaleyi kurar, yetenekteki tam bağımsızlık ise o kaleyi fethedilemez kılar".
Görgün'ün sunumu, savunma sanayii yetenek yönetiminde kısa vadeli istihdam verilerinden uzun vadeli stratejik kapasiteye geçişe yönelik somut adımları ve uygulama örneklerini bir araya getiriyor; özellikle beyin göçünde sağlanan denge değişimi ve eğitim-yetkinlik programlarının yaygınlaştırılması, sektörde sürdürülebilir insan kaynağı oluşturma çabalarının merkezinde yer alıyor.
Savunma Sanayii Başkanı Görgün’den yurtdışından mühendis dönüşünde pozitif gelişme vurgusu: "2025’te 98 mühendis yurt dışına giderken, 190 uzmanımız döndü"
