Galatasaray'da Eylül Divan Kurulu Toplantısı
Galatasaray Kulübünde eylül ayı olağan divan kurulu toplantısı, Galatasaray Lisesinde Aykutalp Derkan başkanlığında gerçekleştirildi. Toplantıya kulüp başkanı Dursun Özbek, ikinci başkan Metin Öztürk, yönetim kurulu ve divan kurulu üyeleri katıldı.
Toplantının gündemi ve tüzük tartışması
Toplantıda öne çıkan konulardan biri tüzüğün yenilenmesi gereksinimi oldu. Dursun Özbek yaptığı konuşmada tüzük genel kurulu girişimlerinin yeterli katılımla sonuçlanmadığını vurgulayarak, "Benim başkanlığım döneminde tüzük genel kurulu yaptık. Yeterli sayıya ulaşamadık. Sanki 'Yönetim bunu yapmak istemiyor.' gibi bir algı hissediyorum. Tüzüğün yenilenmesi gerekiyorsa yenilenir. Biz zamanında yapmak istedik ama yeterli sayıya ulaşamadık." ifadelerini kullandı. Bu değerlendirme, tüzük yenileme sürecinin ilerletilmesi için yeni adımların gerekliliğine işaret ediyor.
Futbol stratejisi ve Özbek'in mesajı
Özbek, kurulmuş futbol sisteminin son dönemdeki başarılarına dikkat çekti: "3 sene üst üste şampiyon olduk. Akılsız mıydık?" şeklinde konuşarak yapılan çalışmanın sonuçlarını savundu. Eleştirilere açık olduklarını belirten Özbek, yeni sezona dair beklentileri "Hedeflerimiz çok yüksek" cümlesiyle özetledi ve futbolcuların şahsına yönelik değerlendirmelerin takım üzerinde olumsuz etkisi olabileceğini vurguladı: "Burada futbolcuların şahsı ile ilgili yorum yapmak doğru değil. Futbolcuların bundan etkilendiğini düşünüyorum." Ayrıca Özbek, bu tür konuların divan kurulunda tartışılmasının kulüp lehine olmayacağını belirtti.
GS Store sunumu: Büyüme, koleksiyon ve hedefler
Galatasaray Mağazacılık ve Perakendecilik AŞ adına sunum yapan yönetim kurulu üyesi Ozan Bingöl Yurtsever, mağazacılık ve perakende performansına ilişkin verileri paylaştı. Yurtsever, toplam 100 mağaza ile taraftarlara hizmet verildiğini; "Geçen sezon itibarıyla mağazalarımız yaklaşık 6,5 milyon kişi tarafından ziyaret edildi. Yurt dışında da yaklaşık 188 ülkeye ulaşıyoruz." dedi. Türkiye içinde mağaza sayısını artırma çalışmalarının sürdüğü bilgisini paylaştı.
Sunumda GS Store koleksiyonlarına ilişkin detaylar da yer aldı. Yurtsever, genç ve kadın taraftarlara yönelik ürünlere odaklandıklarını, Reflect Studio ve Midground ile iş birlikleri sonucu "yaklaşık 47 bin ürün satışı ve 60 milyon liralık bir ciroya" ulaştıklarını aktardı. Ayrıca, PUMA ile yapılan forma sponsorluk anlaşmasının ikinci yılına girildiğini ve yeni formaların taraftarlar tarafından beğenildiğini belirtti. "Reaksiyon ürünleri" gibi sezona hızlı cevap veren ürün gruplarını geliştirmek istediklerini ifade etti.
Yurtsever, "Design FC" ve "Legends" projelerinin sonuçlarına da değinerek, "Bu projelerle yaklaşık 540 bin adet ürün, 2 sezonda satıldı. Bu rakam, birçok kulübün forma satışından fazla." değerlendirmesinde bulundu. Victor Osimhen için hazırlanan "Solo Il Gala" projesi kapsamında özel seri numaralı ürünler, maskereler ve atkı gibi ürünlerin yer aldığı bildirildi. Ayrıca Leroy Sane için özel koleksiyon ürününün de taraftarlara sunulacağı belirtildi.
Finansal hedeflere ilişkin Yurtsever, GS Store'un hedefinin 5,5 milyar lira ciro olduğunu aktarırken, Galatasaray'ın mağazacılık faaliyetleriyle geçen sezon 85 milyon avro ciroya ulaştığını ve bu alanda Avrupa'da ilk 10 kulüp arasına girdiğini söyledi. Bu hedeflerin, kulübün perakende gelirlerini daha da güçlendirme amacı taşıdığı vurgulandı.
Değerlendirme
Toplantı, iki ana eksen etrafında şekillendi: kurumsal yönetim (tüzük) ve sportif iletişim ile ticari büyüme (GS Store). Tüzük yenileme sürecinde yeterli katılım sağlanamaması, yönetişim açısından atılması gereken adımların belirlenmesini gerektiriyor. Futbol tarafında başkanın takıma yönelik koruyucu üslubu, iç disiplin ve motivasyon üzerinde etkili olabilecek bir duruş sergiledi. Mağazacılık tarafında ise paylaşılan sayısal veriler, kulübün perakende kanadının ulusal ve uluslararası ölçekte büyüme potansiyelini ortaya koyuyor.
Toplantıda aktarılanlar, hem yönetimsel düzenlemelerin hem de ticari stratejilerin önümüzdeki dönemde kulübün öncelikleri olacağını gösteriyor.
