EGİAD ve PMI Türkiye iş birliği: Yapay Zekâ ile Başarılı Proje Yönetimi semineri ve protokol

EGİAD ve PMI Türkiye'den "Projeler Neden Başarısız Olur? Yapay Zekâ ile Başarılı Proje Yönetimi" semineriEge Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD) ile Project Management Institute-PMI Türkiye iş birliğiyle düzenlenen seminerde, günümüz iş dünyasında proje yönetiminin karşılaştığı temel riskler ve yapay zekâ temelli yeni nesil yönetim yaklaşımları tartışıldı. Etkinlik, EGİAD merkezinde gerçekleştirildi ve EGİAD üyeleri, üye şirketlerin proje yönetimi profesyonelleri ile iş dünyası temsilcileri katıldı.Seminerin açılış konuşmasını yapan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, proje yönetiminin günümüzde yalnızca zaman ve bütçe planlamasından ibaret olmadığını vurguladı: "Artan belirsizlikler, hızla değişen iş modelleri, çok disiplinli ekip yapıları ve dijital dönüşüm süreçleri, projeleri her zamankinden daha karmaşık hale getirmiştir. Pek çok proje doğru hedeflerle başlasa da planlama eksiklikleri, iletişim kopuklukları, risklerin yeterince öngörülememesi ve veriye dayalı karar alma süreçlerinin etkin kullanılamaması nedeniyle başarısızlıkla sonuçlanmaktadır."Özhelvacı, yapay zekânın proje yönetimindeki dönüştürücü rolüne de dikkat çekerek, "Yapay zekâ destekli yeni nesil proje yönetimi yaklaşımları; projeleri daha öngörülebilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir hale getirmektedir. Yapay zekâ artık yalnızca bir teknoloji değil, yöneticilerin karar alma reflekslerini güçlendiren stratejik bir yol arkadaşıdır." değerlendirmesinde bulundu.Seminerde ele alınan başlıklarEtkinlikte, PMI Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Göktuğ Aydın ve PMI Türkiye İzmir Etkinlikler Direktörü Yiğit Göldeli konuşmacı olarak yer aldı. Seminerde; projelerin en sık karşılaştığı başarısızlık nedenleri, strateji ile uygulama arasındaki kritik kırılma noktaları ve yapay zekânın risk yönetimi, karar alma süreçleri ile performans takibine sunduğu somut katkılar kapsamlı biçimde ele alındı. Katılımcılara, veri odaklı yaklaşımların proje öngörülebilirliğini nasıl artırdığı ve kurum içi iletişim ile süreç entegrasyonunda yapay zekânın rolü konusunda uygulamaya dönük çıkarımlar sunuldu.EGİAD - PMI Türkiye iş birliği protokolüSeminer sonunda EGİAD ile PMI Türkiye arasında iş birliği protokolü imzalandı. Protokol kapsamında; proje yönetimi kültürünün ve uluslararası standartların EGİAD üyeleri arasında yaygınlaştırılması, ortak eğitim programları, seminerler ve bilgi paylaşım platformlarının hayata geçirilmesi öne çıkan hedefler arasında yer aldı. Ayrıca, genç iş insanlarının ve üye şirketlerin uluslararası düzeyde proje yönetimi yetkinlikleri kazanmasının desteklenmesi ile şirketlerin verimliliği ve rekabet gücünün artırılması amaçlandı.Protokolün imzalanmasına ilişkin değerlendirmesinde EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı şu ifadeleri kullandı: "Bu iş birliğiyle iki güçlü kurumun bilgi birikimini bir araya getirerek üyelerimizin ve şirketlerimizin geleceğe daha sağlam adımlarla hazırlanmasına katkı sağlayacağız. Ortak etkinlikler, eğitimler ve bilgi paylaşımı mekanizmaları oluşturulmasını; genç iş insanlarımızın ve şirketlerinin uluslararası standartlarda proje yönetimi yetkinlikleri kazanmasını hedefliyoruz. Bu iş birliğiyle, iki derneğin deneyim ve vizyonlarını birleştirerek şirketlerimizin verimliliğini artıracak çalışmalar yapmayı amaçlıyoruz. PMI Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Göktuğ Aydın’a ve İzmir Etkinlikler Direktörü Yiğit Göldeli’ye değerli katkıları için teşekkür ediyorum." EGİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI KAAN ÖZHELVACI - PMI TÜRKİYE YÖNETİM KURULU BAŞKANI GÖKTUĞ AYDIN

EGİAD ve PMI Türkiye iş birliği: Yapay Zekâ ile Başarılı Proje Yönetimi semineri ve protokol

EGİAD ile PMI Türkiye seminerinde proje başarısızlık nedenleri ve yapay zekâ temelli yönetim yaklaşımları ele alındı; iş birliği protokolü imzalandı.